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一個好漢三個幫 如何合伙創業才能一起走向巔峰?

2019年07月01日 15:46:24     959     創業課程      閱讀量:500

  政治家丘吉爾曾說過:“世界上沒有永遠的朋友,也沒有永遠的敵人,只有永恒的利益。”“羅輯思維”的兩位創始人羅振宇與申音分道揚鑣。此前,申音占股82.45%,羅振宇占股17.65%。隨著羅輯思維的火爆,利益分配日益模糊。最終,以羅振宇獨立運營羅輯思維宣告事件結束。創業的時候是單干好還是合伙好?該怎么選擇合伙人呢?下面,小九就為大家介紹。

  自行創業和合伙創業都各有其優缺點,自行創業的優點是任何事情都可以一個人說了算,這樣就有利于減少不必要的意見和分歧,但是自行創業則必須獨自承擔經營的風險,在籌措創業資金時也有一定的困難。

  合伙創業則有多人可以與你一起承擔風險,任何事情都有人一起分擔責任和參與決策,大大降低經營者的盲目性和隨意性,此外在籌集資金方面也相對容易 一些。但隨著企業的成長,也很可能會產生一些諸如企業發展規劃、分配原則等方面的分歧。事實上,如果你的公司想做大,沒有一個好的合伙團隊是做不成的,例如阿里巴巴的成功,新東方的名氣,小米公司的爆發力都是團隊的結果。

  一、合伙人創業最忌諱以下4點

  1、合作目的與目標不一致:信仰趨同,一定要找跟你有共同價值觀、文化、夢想的聯合創始人。你的合伙人與你的創業目標要一致,對項目的想法和期望和你一樣。

  2、能力和技術不互補: 合作之前要絕對的了解你的朋友是什么性格,能力等, 合不合適一起做事。你與合伙人之間的能力和技術要互補,不互補那可以考慮放棄合伙。很多創始人喜歡去找自己過去單位的同事,其實這是不對的,你要找跟你能力差異互補的人,而不是能力完全相同的人,因為那樣會產生競爭、分歧和矛盾。有人擅長營銷、有人擅長技術、有人擅長產品,這就是能力的差異互補。>>>>想了解更多創業資訊,點擊咨詢詳情

  3、與合伙人之間職責不分明:職責不分清,合伙人什么事都要管,反而都管不好。萬一出了事,還可能出現互相扯皮、推卸責任的行為。

  4、與合伙人之間的股權分配不清晰:無論跟多好的朋友創業,實力如何,總有一個要出來做領導者,如何用股權機制讓朋友之間能更好的合作,這才是關鍵。股東間級別要有主次,而且一定要先簽訂一份書面協議,不要口頭約定,所謂口講無憑。

  二、合伙人選擇遵循這3條

  第一條:最好有具有豐富創業經驗和行業經驗。這能夠給團隊提供很好的奮斗目標方向,可以給成員作為“導師”,這一點非常重要。一方面會讓我們少走很多彎路,第二方面會把整個團隊帶出來。如果沒有這樣的合伙人至少要有這樣的導師或者顧問幫助我們成長發展。

  第二條:最好彼此有一起共事合作的經歷。彼此之間有清晰的了解和信任,會讓我們的溝通和信任成本大大降低,提高我們的運營效率。

  第三條:選擇有創業的熱情、懂得專注和堅持的人。具有創業的激情和樂觀精神就會不斷地進行開拓前行,披荊斬棘。創業也需要團隊強大落地得執行能力,這樣可以腳踏實地步步推進。團隊中擁有創業的激情感染力,會給予我們創業中的苦痛提供興奮劑,也為公司的發展提供精神支柱。

  小九表示,目前情況下,國家大力鼓勵創新創業,很多年輕的朋友肯定會蠢蠢欲動。有想法自己做一份事業的人也越來越多。而創業最重要的就是需要選擇合適的伙伴,這是關乎你成功與否的一個重要條件。最后,預祝大家創業成功。

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